【課程內(nèi)容】
禮儀,是律己、敬人的具體化表現(xiàn)和行為技巧,是個人素養(yǎng)和社會觀的外在表現(xiàn),也是單位形象的具體表現(xiàn)??梢杂行茉熳约旱?形象,使交往對象產(chǎn)生 、敬業(yè)、 、有禮、有節(jié)的良好印象,從而形成 競爭優(yōu)勢。
針對80/90職場新人的特點,以生動靈活的方式授以職場基本禮儀及接待技巧,以助企業(yè)新血盡快完成職業(yè)化進程,為他們的職業(yè)生涯鋪設起跑點,盡快提升企業(yè)生產(chǎn)力。
【課程收益】
通過一系列的講授與訓練活動,幫助學員了解 形象的重要性,及對 形象的基本禮儀達到應知應會的要求。
【培訓方式】
內(nèi)容講解、培訓師演示、案例分析、互動游戲、激情演講、情景模擬與糾正等。
【訓練道具】
方頭木筷子、A4紙張、書本每人各一份,凳子兩張
【效果保證】
內(nèi)容不僅是公眾認可的行為規(guī)范,而且是根據(jù)窗口服務人員對象化的規(guī)范,內(nèi)容上就不存在被學員排斥的地方;
不僅是單純講解,還有案例分析、培訓師的示范、學員的參與互動、情景模擬等環(huán)節(jié),使培訓本身融趣味性、知識性于一體,學員自然就愿意、容易接受;
提供規(guī)范、簡潔的“自我檢查、對照表表”,以供學員在日常工作中自省、參考、改進;
如需要,可以就培訓內(nèi)容提供考核材料,進行書面考核。
【課程思路】
根據(jù)本次禮儀培訓的目的和學員工作特點,內(nèi)容以“規(guī)范化服務標準”的操作要求為基礎,從“兩大思路”、“八大版塊”進行:
(一)兩大思路:
1.思想意識上重新認識自我
2. 行為上提供標準規(guī)范、標準
(二)八大版塊:
一版塊:重新認識自我
第二版塊:服務意識的培養(yǎng)
第三版塊:一線窗口員工形象塑造
第四版塊:一線窗口員工儀態(tài)規(guī)范與訓練
第五版塊:一線窗口服務規(guī)范
第六版塊:一線窗口文明服務用語
第七版塊:服務禮儀五步訓練法
第八版塊:總結、情景模擬、考核糾正
【課程大綱】
一、導入(重新認識自我、禮儀的作用)
職業(yè)化對個人前途的重要性
何為 ?
個人職業(yè)品牌價值
以終為始 形象要達到的效果:親切誠信、可信可托。內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑單位形象;人際關系的潤滑劑,現(xiàn)代競爭的附加值
二、服務意識的培養(yǎng)
1、服務企業(yè)、服務顧客、服務自己
2、案例分析:
3、參考培訓單位的真實案例解析
4、蛙現(xiàn)象解析
三、員工形象塑造
1、工作妝的規(guī)范和點評
2、三勤五忌
3、自我形象檢查(附圖、表)
4、微笑服務的魅力及微笑速成法訓練
微笑:
客服人員的首要基本功——微笑
如何持續(xù)保持真誠的微笑
微笑練習
5、不受歡迎的表情
6、著裝:
(1)工作裝的穿著規(guī)范:統(tǒng)一、整潔、得體(含禁忌)
(2)首飾、配飾的使用規(guī)范(含服務證的使用)
(3)鞋襪的搭配規(guī)范
(4)細節(jié)決定成敗:如皮鞋、絲襪、手機配飾、美甲等
7、你的個性居然抹殺了你的前途?
親!用潮語沒有好評哦?。ㄓ绕湓卩]件、會議等正式場合)
人與人之間是平等的!
這是個性張揚的時代!
我有我風格
我的地盤我做主
人家是女孩子嘛
四、一線窗口員工儀態(tài)規(guī)范與訓練:
1、站姿禁忌(含訓練)
2、姿規(guī)范
坐姿禁忌(含訓練)
3、走姿禁忌與規(guī)范
4、謀面禮儀:
(1)稱謂的規(guī)范
(2)指引、指示
(3)幾種致意的方式
(4)遞物接物
5、不受歡迎的身體語言
五、一線窗口服務規(guī)范
1、工作規(guī)范:
(1)提前到崗、崗前準備
(2)接待服務規(guī)范
(3)窗口服務的“三個主動”、“五個一樣”
(4)工作禁令
(5)影響人際關系的十個“小節(jié)”
2、客戶溝通(冷靜、理智、策略)
(1)耐心聽取意見,虛心接受批評,誠懇感謝建議
(2)自身失誤立即道歉
(3)受了委屈冷靜處理
(4)拿不準的問題,不回避,不否定,不急下結論
3、服務異議的處理:
(1)異議情況處理原則
彼此尊重、換位思考
職權之內(nèi)
職權之外
(2)傾聽的技巧
(3)客戶溝通六道
4、電話禮儀:
(1)電話引語的使用
(2)電話規(guī)范的“兩個三”
(3)窗口工作場合的手機禮儀
六、文明服務用語:
1、普通話服務規(guī)范
2、語速、語調(diào)、語氣的練習
3、“三聲”、“三到”
4、文明服務用語規(guī)范:
(1)問候用語
(2)問答用語
(3)致謝用語
(4)道歉用語
(5)五語十字
5、一線窗口員工服務忌語
七、窗口服務禮儀五步訓練法(綜合、總結)
1、看——觀察客戶的技巧
2、聽——拉近和客戶的關系
3、笑——客戶更愿意接受服務
4、說——客戶更在乎怎樣
5、動——運用身體語言的技巧
八、總結、情景模擬、考核糾正
1、工作儀態(tài)情景模擬
2、儀容、工作裝檢查
3、窗口接受客戶服務情景模擬
4、工作用語的情景模擬
01-20
16、如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標課程
【課程收益】 如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標?如何量化人力資源部門的價值和指標?如何編制年度人力資源預算?如何確定人員編制和人事費用增長率?制訂年度培訓計劃、招聘計劃、調(diào)薪計劃有哪些技巧和要點?如何與高層溝通年度規(guī)劃 ?如何獲得高層的支持? 本課程從企業(yè)面臨的現(xiàn)實出發(fā),探討處于不同成長階段的企業(yè),應該如何制定年度目標和人力資源規(guī)劃。課程中將提供大量的實戰(zhàn)案例和工具模版,確保學員課后的即時應用。 【課
01-20
15、薪酬體系設計與管理課程
【課程內(nèi)容】 薪酬設計是一門 性和技術性較強的管理學科,設計一套具有競爭力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回報率,而且可以 好的支持商業(yè)戰(zhàn)略和激勵員工。本研討會的目的是向?qū)W員們探討企業(yè)薪酬管理體系的設計技巧和方法,分享 的薪酬管理實踐。 【課程收益】 通過了解企業(yè)薪酬體系的設計技術和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,從而提高薪酬激勵的投資回報率。 【課程對象】 總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財務經(jīng)理、
01-20
14、離職管理與留才對策課程
【課程內(nèi)容】 1、人才流失導致企業(yè)核心商業(yè)機密的流失。知識管理是企業(yè)在競爭中克敵致勝的關鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識,每一位員工的離職都造成企業(yè)知識的流失與競爭力的衰減,不可不憂。 基層員工高離職率導致勞動力短缺和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。隨著中國勞動力市場的供求關系失衡,民工荒不斷出現(xiàn),招工難、留人難是企業(yè)普通面臨的難題。降低離職率,不可不做。 勞動法規(guī)嚴厲,勞資糾紛不斷。隨著國家勞動法規(guī)的完善,以及
01-20
13、招聘面試與薪酬設計研討會課程
【課程內(nèi)容】 本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業(yè)薪酬體系的設計技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質(zhì)量。 2、掌握企業(yè)薪酬體系設計的步驟和方法。 【課程對象】 經(jīng)理/主管 【課程時間】 7小時(一天) 【課程大綱】 一、8個關鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經(jīng)驗 VS 整體素質(zhì)/潛質(zhì) 3、忠于企業(yè) VS 忠于職業(yè) 4、當前崗位需求 VS