【課程內(nèi)容】
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)技巧和方法。
【課程收益】
1、提高選才的成功概率和人才質(zhì)量。
2、掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟和方法。
【課程對(duì)象】
經(jīng)理/主管
【課程時(shí)間】
7小時(shí)（一天）
【課程大綱】
一、8個(gè)關(guān)鍵觀念
1、以人為中心 VS 以工作為中心
2、工作經(jīng)驗(yàn) VS 整體素質(zhì)/潛質(zhì)
3、忠于企業(yè) VS 忠于職業(yè)
4、當(dāng)前崗位需求 VS 未來崗位需求
5、內(nèi)部招聘 VS 外部招聘
6、本地化 VS 多元化
7、 人 VS 合適的人
8、選對(duì)人重要 VS 培養(yǎng)人重要
二、制定招聘標(biāo)準(zhǔn)
1、職位分析的關(guān)鍵要點(diǎn)和技巧
2、案例分享：某跨國公司職位分析樣本
3、練習(xí)：制定某崗位的面試問題清單
4、面試準(zhǔn)備事項(xiàng)
三、招聘錄用技巧
1、篩選簡(jiǎn)歷要點(diǎn)
2、面試開始技巧/面試進(jìn)行技巧/面試結(jié)束技巧
3、行為描述式面試技巧
4、面試評(píng)估/錄用決定/試用期管理
三、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵理念
1、基本問題探討
2、薪酬激勵(lì)的核心概念
3、薪酬與公司管理的關(guān)系
4、中國企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀
5、薪酬的效用
四、薪酬設(shè)計(jì)主要步驟
1、操作流程
2、設(shè)計(jì)步驟
五、薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容
1、基本原則/薪酬策略
2、薪酬定位/薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬分析/調(diào)薪模型
4、案例演練
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16、如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標(biāo)課程
【課程收益】 如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標(biāo)？如何量化人力資源部門的價(jià)值和指標(biāo)？如何編制年度人力資源預(yù)算？如何確定人員編制和人事費(fèi)用增長(zhǎng)率？制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、調(diào)薪計(jì)劃有哪些技巧和要點(diǎn)？如何與高層溝通年度規(guī)劃 ？如何獲得高層的支持？ 本課程從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，探討處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，應(yīng)該如何制定年度目標(biāo)和人力資源規(guī)劃。課程中將提供大量的實(shí)戰(zhàn)案例和工具模版，確保學(xué)員課后的即時(shí)應(yīng)用。 【課
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15、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程
【課程內(nèi)容】 薪酬設(shè)計(jì)是一門 性和技術(shù)性較強(qiáng)的管理學(xué)科，設(shè)計(jì)一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回報(bào)率，而且可以 好的支持商業(yè)戰(zhàn)略和激勵(lì)員工。本研討會(huì)的目的是向?qū)W員們探討企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)技巧和方法，分享 的薪酬管理實(shí)踐。 【課程收益】 通過了解企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)技術(shù)和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，從而提高薪酬激勵(lì)的投資回報(bào)率。 【課程對(duì)象】 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、
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14、離職管理與留才對(duì)策課程
【課程內(nèi)容】 1、人才流失導(dǎo)致企業(yè)核心商業(yè)機(jī)密的流失。知識(shí)管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中克敵致勝的關(guān)鍵。員工的腦中儲(chǔ)存大量的隱性知識(shí)，每一位員工的離職都造成企業(yè)知識(shí)的流失與競(jìng)爭(zhēng)力的衰減，不可不憂。 基層員工高離職率導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。隨著中國勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，民工荒不斷出現(xiàn)，招工難、留人難是企業(yè)普通面臨的難題。降低離職率，不可不做。 勞動(dòng)法規(guī)嚴(yán)厲，勞資糾紛不斷。隨著國家勞動(dòng)法規(guī)的完善，以及
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13、招聘面試與薪酬設(shè)計(jì)研討會(huì)課程
【課程內(nèi)容】 本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質(zhì)量。 2、掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟和方法。 【課程對(duì)象】 經(jīng)理/主管 【課程時(shí)間】 7小時(shí)（一天） 【課程大綱】 一、8個(gè)關(guān)鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經(jīng)驗(yàn) VS 整體素質(zhì)/潛質(zhì) 3、忠于企業(yè) VS 忠于職業(yè) 4、當(dāng)前崗位需求 VS