【課程收益】
如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標？如何量化人力資源部門的價值和指標？如何編制年度人力資源預(yù)算？如何確定人員編制和人事費用增長率？制訂年度培訓(xùn)計劃、招聘計劃、調(diào)薪計劃有哪些技巧和要點？如何與高層溝通年度規(guī)劃 ？如何獲得高層的支持？
本課程從企業(yè)面臨的現(xiàn)實出發(fā)，探討處于不同成長階段的企業(yè)，應(yīng)該如何制定年度目標和人力資源規(guī)劃。課程中將提供大量的實戰(zhàn)案例和工具模版，確保學(xué)員課后的即時應(yīng)用。
【課程對象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
【課程時間】
7小時（一天）
【課程大綱】
一、中國企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
1、美日人力資源管理特點比較
2、中國企業(yè)成長階段
3、企業(yè)成長階段與人力資源管理發(fā)展
4、人力資源經(jīng)理精力分配
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略
2、戰(zhàn)略-策略-戰(zhàn)術(shù)
3、從生意角度理解人力資源規(guī)劃
4、什么是人力資源規(guī)劃
5、人力資源策略
三、人力資源量化管理
1、人力資源經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
2、人力資源管理的務(wù)虛與務(wù)實
3、建立量化模型
4、人力資源量化指標與選擇
四、如何制定人力資源經(jīng)理年度目標
1、HRM年度目標的基本思路
2、A企業(yè)HRM年度目標規(guī)劃
3、B企業(yè)HR年度目標規(guī)劃指引
4、C企業(yè)HR年度目標規(guī)劃模型
5、D企業(yè)的HRM的年度目標規(guī)劃
五、如何編制年度人力資源預(yù)算
1、人員數(shù)量預(yù)算
2、人事費用預(yù)算
六、年度培訓(xùn)計劃/招聘計劃/調(diào)薪方案制定要點
1、培訓(xùn)計劃制定要點
2、招聘計劃制定要點
3、調(diào)薪方案制定要點
七、如何與高層溝通年度規(guī)劃
1、營銷框架
2、發(fā)揮你的影響力
3、收益銷售
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16、如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標課程
【課程收益】 如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標？如何量化人力資源部門的價值和指標？如何編制年度人力資源預(yù)算？如何確定人員編制和人事費用增長率？制訂年度培訓(xùn)計劃、招聘計劃、調(diào)薪計劃有哪些技巧和要點？如何與高層溝通年度規(guī)劃 ？如何獲得高層的支持？ 本課程從企業(yè)面臨的現(xiàn)實出發(fā)，探討處于不同成長階段的企業(yè)，應(yīng)該如何制定年度目標和人力資源規(guī)劃。課程中將提供大量的實戰(zhàn)案例和工具模版，確保學(xué)員課后的即時應(yīng)用。 【課
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15、薪酬體系設(shè)計與管理課程
【課程內(nèi)容】 薪酬設(shè)計是一門 性和技術(shù)性較強的管理學(xué)科，設(shè)計一套具有競爭力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回報率，而且可以 好的支持商業(yè)戰(zhàn)略和激勵員工。本研討會的目的是向?qū)W員們探討企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計技巧和方法，分享 的薪酬管理實踐。 【課程收益】 通過了解企業(yè)薪酬體系的設(shè)計技術(shù)和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，從而提高薪酬激勵的投資回報率。 【課程對象】 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、
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14、離職管理與留才對策課程
【課程內(nèi)容】 1、人才流失導(dǎo)致企業(yè)核心商業(yè)機密的流失。知識管理是企業(yè)在競爭中克敵致勝的關(guān)鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識，每一位員工的離職都造成企業(yè)知識的流失與競爭力的衰減，不可不憂。 基層員工高離職率導(dǎo)致勞動力短缺和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。隨著中國勞動力市場的供求關(guān)系失衡，民工荒不斷出現(xiàn)，招工難、留人難是企業(yè)普通面臨的難題。降低離職率，不可不做。 勞動法規(guī)嚴厲，勞資糾紛不斷。隨著國家勞動法規(guī)的完善，以及
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13、招聘面試與薪酬設(shè)計研討會課程
【課程內(nèi)容】 本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業(yè)薪酬體系的設(shè)計技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質(zhì)量。 2、掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟和方法。 【課程對象】 經(jīng)理/主管 【課程時間】 7小時（一天） 【課程大綱】 一、8個關(guān)鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經(jīng)驗 VS 整體素質(zhì)/潛質(zhì) 3、忠于企業(yè) VS 忠于職業(yè) 4、當前崗位需求 VS