【課程內容】
薪酬設計是一門 性和技術性較強的管理學科，設計一套具有競爭力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回報率，而且可以 好的支持商業(yè)戰(zhàn)略和激勵員工。本研討會的目的是向學員們探討企業(yè)薪酬管理體系的設計技巧和方法，分享 的薪酬管理實踐。
【課程收益】
通過了解企業(yè)薪酬體系的設計技術和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，從而提高薪酬激勵的投資回報率。
【課程對象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
【課程時間】
7小時（一天）
【課程大綱】
一、核心概念
1、基本問題探討
2、激勵理論
3、付酬哲學
4、薪酬效用
二、薪酬設計前驟
1、流程
2、外部公平：薪酬調查
3、內部公平：職位評估
4、薪酬定位
5、配套系統(tǒng)
三、工資結構設計
1、結構類型
2、工資結構
3、級別
4、目標工資
5、級別寬幅與升幅
四、變動薪酬設計
1、決定因素
2、 實踐
3、績效獎金
4、銷售人員的薪酬設計
五、薪酬預算及管理
1、薪酬預算
2、何時加薪
3、調薪模型
4、薪酬溝通
5、案例演練
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16、如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標課程
【課程收益】 如何規(guī)劃企業(yè)人力資源年度目標？如何量化人力資源部門的價值和指標？如何編制年度人力資源預算？如何確定人員編制和人事費用增長率？制訂年度培訓計劃、招聘計劃、調薪計劃有哪些技巧和要點？如何與高層溝通年度規(guī)劃 ？如何獲得高層的支持？ 本課程從企業(yè)面臨的現(xiàn)實出發(fā)，探討處于不同成長階段的企業(yè)，應該如何制定年度目標和人力資源規(guī)劃。課程中將提供大量的實戰(zhàn)案例和工具模版，確保學員課后的即時應用。 【課
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15、薪酬體系設計與管理課程
【課程內容】 薪酬設計是一門 性和技術性較強的管理學科，設計一套具有競爭力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回報率，而且可以 好的支持商業(yè)戰(zhàn)略和激勵員工。本研討會的目的是向學員們探討企業(yè)薪酬管理體系的設計技巧和方法，分享 的薪酬管理實踐。 【課程收益】 通過了解企業(yè)薪酬體系的設計技術和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，從而提高薪酬激勵的投資回報率。 【課程對象】 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務經(jīng)理、
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14、離職管理與留才對策課程
【課程內容】 1、人才流失導致企業(yè)核心商業(yè)機密的流失。知識管理是企業(yè)在競爭中克敵致勝的關鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識，每一位員工的離職都造成企業(yè)知識的流失與競爭力的衰減，不可不憂。 基層員工高離職率導致勞動力短缺和產品質量的降低。隨著中國勞動力市場的供求關系失衡，民工荒不斷出現(xiàn)，招工難、留人難是企業(yè)普通面臨的難題。降低離職率，不可不做。 勞動法規(guī)嚴厲，勞資糾紛不斷。隨著國家勞動法規(guī)的完善，以及
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13、招聘面試與薪酬設計研討會課程
【課程內容】 本課程目的是向學員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業(yè)薪酬體系的設計技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質量。 2、掌握企業(yè)薪酬體系設計的步驟和方法。 【課程對象】 經(jīng)理/主管 【課程時間】 7小時（一天） 【課程大綱】 一、8個關鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經(jīng)驗 VS 整體素質/潛質 3、忠于企業(yè) VS 忠于職業(yè) 4、當前崗位需求 VS