【課程內容】
《卓越經理人的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬.柯維博士開發的版權課程。柯維博士曾被《時代》譽為“人類潛能的導師”、曾入選為全美25位 有影響力的人物之一。
《卓越經理人的七個習慣》培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法,通過改變員工的工作習慣和固定思維,從而提高工作效能和團隊效能,并使學員掌握方法將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織,使團隊和組織效能從內到外得到根本性改善,從而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓課程已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中 不可少的核心課程。作為全球 受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評,更被寶潔、IBM、惠普科技、花旗銀行、摩托羅拉、德州儀器、瑞士聯合銀行等知名企業指定為經理人 修之課程。
以下數據來自于富蘭克林柯維公司對過去五年參加 能人士的七個習慣的學員進行調查和分析的結果。調查表明受訓學員有明顯的行為改變:
1、對自己的行為和態度負責,而不是推卸責任或埋怨別人;
2、努力完成工作,實現目標,并且顧及到他人的感受;
3、鼓勵團隊的創新精神;
4、集中精力于力所能及的事情;
5、建立積 樂觀的工作氛圍;
6、將合作團隊緊密團結在一起;
7、確保團隊具有方向感和目的感。
【課程收益】
1、從依賴期過度到獨立期,從獨立期成長到互賴期;
2、讓員工體會到主動積 的心態,目標管理的精髓;
3、掌握時間管理的工具,避免企業內消耗競爭的雙贏思維;
4、團隊建設訓練,及提高企業的創新水平。
【課程對象】
各級管理人員、技術人員、營銷人員
【課程時間】
14小時(兩天)
【課程大綱】
一、基本原則
1、效能之根
2、成熟模型
3、觀-為-得
4、原則主宰世界
5、效能
目的:了解人的成長模式和習慣如何形成及改變。
二、習慣一:主動積
1、刺激-反應
2、選擇的自由
3、化消 為積
4、關注與影響
5、成為轉型人
目的: 當你運用這一習慣時,你將正確面對新的挑戰,承擔責任并提高實現目標的能力。
三、習慣二:以終為始
1、兩次創造
2、生命核心
3、以原則為中心
4、使命宣言
目的: 在你開始做任何事情時,先考慮 終結果。確保自己方向正確,能 終實現目標。
四、習慣三:要事一
1、何謂要事
2、掌握重點
3、時間矩陣
4、時間效能
5、每周計劃
目的: 這一習慣鼓勵你對要完成的任務按照輕重緩急排出優先順序。拒絕不重要的事情,完成 重要的事情。
五、習慣四:情感帳戶
1、存款與提款
2、情感帳戶的特點
3、建立你的情感帳戶
目的: 發現信任對團隊合作和人際關系的作用。健康的人際關系以信任為基石。
六、習慣五:雙贏思維
1、輸贏狀況
2、人際互動的六種思維
3、雙贏的五大要領
4、雙贏的兩種心理
目的: 解決沖突并為雙方尋求共同利益。這一習慣將幫助培養更為健康和輕松的人際關系。
七、習慣六:知彼解己
1、溝通的8點啟示
2、自以為是的回應
3、同理心聆聽
4、溝通技巧
目的: 運用這一傾聽的習慣將實現更為深刻的理解和溝通。由此,信任將得到提高,任務可以更迅速完成。
八、習慣七:統合綜效
1、統合綜效模式
2、領導與管理
3、珍惜「差異」
4、創造第三變通選擇
目的: 利用多樣性,創造出好過“你的”或“我的”的解決辦法。
九、習慣八:不斷更新
1、健康的維持
2、精神的舒緩
3、休閑的提升
4、學習的投資
目的: 通過生理、心靈、情感和心智四個方面的不斷提高,從而保持持久的競爭力。
01-20
16、如何規劃企業人力資源年度目標課程
【課程收益】 如何規劃企業人力資源年度目標?如何量化人力資源部門的價值和指標?如何編制年度人力資源預算?如何確定人員編制和人事費用增長率?制訂年度培訓計劃、招聘計劃、調薪計劃有哪些技巧和要點?如何與高層溝通年度規劃 ?如何獲得高層的支持? 本課程從企業面臨的現實出發,探討處于不同成長階段的企業,應該如何制定年度目標和人力資源規劃。課程中將提供大量的實戰案例和工具模版,確保學員課后的即時應用。 【課
01-20
15、薪酬體系設計與管理課程
【課程內容】 薪酬設計是一門 性和技術性較強的管理學科,設計一套具有競爭力的薪酬管理方案,不但可以提升薪酬投入的回報率,而且可以 好的支持商業戰略和激勵員工。本研討會的目的是向學員們探討企業薪酬管理體系的設計技巧和方法,分享 的薪酬管理實踐。 【課程收益】 通過了解企業薪酬體系的設計技術和流程,掌握薪酬的管理工具和方法,從而提高薪酬激勵的投資回報率。 【課程對象】 總經理,副總經理,財務經理、
01-20
14、離職管理與留才對策課程
【課程內容】 1、人才流失導致企業核心商業機密的流失。知識管理是企業在競爭中克敵致勝的關鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識,每一位員工的離職都造成企業知識的流失與競爭力的衰減,不可不憂。 基層員工高離職率導致勞動力短缺和產品質量的降低。隨著中國勞動力市場的供求關系失衡,民工荒不斷出現,招工難、留人難是企業普通面臨的難題。降低離職率,不可不做。 勞動法規嚴厲,勞資糾紛不斷。隨著國家勞動法規的完善,以及
01-20
13、招聘面試與薪酬設計研討會課程
【課程內容】 本課程目的是向學員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業薪酬體系的設計技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質量。 2、掌握企業薪酬體系設計的步驟和方法。 【課程對象】 經理/主管 【課程時間】 7小時(一天) 【課程大綱】 一、8個關鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經驗 VS 整體素質/潛質 3、忠于企業 VS 忠于職業 4、當前崗位需求 VS