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你適合做團隊管理嗎

2021-01-22 3102
1不明白樹立信賴
濫用權利
德魯克說:辦理的實質是樹立信賴, 大的辦理本錢是信賴本錢!
領頭人千萬不能善變!領頭人有 要出言如山!
領頭人的全部行動以樹立安排的信賴為中心!
你能讓多少人信賴你?你就能辦理多少人!
你能影響多少人,你就能領導多少人!
而非你權利有多大!
記住——權利不是你領導團隊的理由!
2不明白放權
事事親力親為
馬云說:怕職工犯錯是領導 大的錯!
想培育職工,有 要給職工干事的時機!
還要給職工犯錯誤的時機!
親力親為的領導只以為自個能行,單打獨斗。
因而,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。
不相信手下使然,不相信別人使然!
這類領導要么貪權,要么愛利。
部屬的每一個細節都要親身掌控,公司的每一分贏利都要沾手。
3不重視職工成長
思想死板
領導 大的責任是培育出優異的職工。
如果你只把職工作為東西,就沒有資歷辦理團隊!
這類領導以為執著就能成事,很務實,并且其也成果了幾件事。但是,在信息時代,靈敏、變通、反響快才是王道。由此,那些思想死板,咬定青松不放松的領導,盡管質量看似可貴,卻于公司發展無益!
4不重文化建設
與職工零溝通
這些領導老是很奧秘,跟職工的溝通很少,對職工施令發號多以電子手法。
他們也不跟職工講將來,以為只需做到當下全部OK。
如此,團隊通常沒有凝聚力,職工有力不知往哪里使,放不開。
5不明白決策
反重復復、優柔寡斷
職工 怕遇見這樣的領導,不只常常遭受各種重復摧殘,并且關鍵時刻,領導也不能抓住時機。
這類領導,到 后一刻還在猶疑,職工的計劃老是被領導毅力換來換去,反重復復

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